Modernize sua gestão e desbloqueie o crescimento da sua consultoria
Você ainda perde horas no Excel?
Começa o mês sem saber quais clientes dão lucro?
Confia na intuição pra tomar decisões importantes?
Se respondeu “sim” pra qualquer uma dessas, tem algo errado.
E isso está te custando tempo, dinheiro e crescimento real.
Neste artigo, você vai entender o que está travando sua consultoria — e o que fazer pra virar esse jogo.
1. Consultoria não é só entrega. É gestão também.
Ficar só no operacional até dá a sensação de produtividade.
Mas na prática, você está apagando incêndios.
Sem uma gestão sólida, você não cresce — apenas sobrevive.
2. Excel não é sistema de gestão
Sim, ele quebra o galho. Mas só isso.
Você precisa de algo que mostre a situação real da sua consultoria, em tempo real.
Sistema é clareza. Excel é improviso.
3. Projetos sem previsão viram prejuízo
Não adianta fechar contrato se você não sabe o custo da entrega.
Você precisa visualizar lucros e gargalos antes de começar.
Só assim evita trabalhar muito e lucrar pouco.
4. Equipe produtiva ≠ equipe sobrecarregada
Não adianta cobrar mais se você não sabe o que pode delegar.
Um sistema com tarefas e cronogramas ajuda a distribuir e acompanhar tudo com clareza.
5. Decisões sem dados são só achismo
Consultorias que crescem têm uma coisa em comum:
tomam decisões baseadas em dados.
Relatórios claros, metas por cliente, indicadores de retorno…
Sem isso, você caminha no escuro.
E agora, o que fazer?
É simples: modernize sua consultoria.
Você não precisa mais se virar com planilhas, anotações soltas e adivinhações.
Com o Adaris, você organiza sua agenda, propostas, contratos, tarefas e finanças — tudo em um só lugar.
Mais controle, mais tempo, mais lucro.
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